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lunes, 2 de diciembre de 2019

LOS ESQUIPAMIENTOS

Tras haber conocido los tres agentes de la acción cultural y como actúa cada uno en el ámbito de la cultura, pasamos a adentrarnos en el tema de los equipamientos y tenemos que decir que estos canalizan una parte muy importante de la acción municipal en el área de la cultura.
Pero antes no podemos empezar sin explicar que un equipamiento es un edificio de uso comunitario, que dispone de una determinada dotación y está orientado a la prestación de ciertos servicios y a la realización de ciertas actividades.
También nombrar que la ubicación de los equipamientos dentro del territorio es importante porque organiza la estructura y genera flujos de movimiento de las personas al rededor de ellos ya que son espacios de interrelación y comunicación ciudadana. Esta ubicación debe de buscar el equilibrio y evitar la concentración de todos ellos en el centro del municipio.
Además sirven como contenedor de actividades, como soporte físico para la realización de proyectos que de otra manera no son posibles de realizar y aumentan la oferta y la demanda de actividades, esta última la hace de manera indirecta.
Hay que señalar que generan actividad cultural ya que origina necesidad de personal para que lo gestione y continuidad a los proyectos; y incrementan la identificación de la ciudadanía con su ciudad y territorio permitiendo la proyección del municipio al exterior y la atracción de la población hacia las afueras.

Un modelo ideal de equipamiento tendría las siguientes características:

  • Cuenta con una buena ubicación.
  • Es funcional.
  • Tiene una buena accesibilidad física, es decir, se puede llegar a el en algún tipo de transporte, sin barreras arquitectónicas de por medio y tiene además una buena señalización.
  • Consta de buena accesibilidad psicosocial ya que no genera barreras psicológicas.
  • Es polivalente y flexible.
  • Tiene calidad constructiva y buenas dotaciones.

Según el tipo de equipamientos se pueden distinguir:

  1. De carácter polivalente:
  • Orientados a la difusión.

Casa de la Cultura de Meliana.











  • Orientados a la participación.


Centro Sociocultural "La Fábrica" en Mislata.








  • Orientados a la creación.

"La Fábrica de Hielo" en Valencia.








  • Orientados a la creación de sinergias.

El "Parque Central" en Valencia.










  • Orientados a la educación y participación.

La "Universidad Popular" en Valencia.










  2. De carácter sectorial.




Teatro "Olympia" en Valencia.

















Según los modelos de gestión nos encontramos:

1. Gestión directa: gestionado por personal del ayuntamiento.

2. Gestión privada: gestionado por una empresa, asociación o fundación que asume la gestión de este a través de un concurso, que normalmente es un contrato de prestación de servicios.

3. Cogestión: dicha gestión es mixta entre la entidad vecinal y el ayuntamiento. Se hace a través de un convenio temporal con obligaciones y responsabilidades bien definidas.

4. Gestión cívica, ciudadana o comunitaria: implica la existencia de una comunidad activa que usa y mantiene una práctica cultural y que se dota de normas democráticas para ello. Lo gestiona una entidad comunitaria que es reconocida por la comunidad como legítima para la gestión del espacio.

Para concluir queremos añadir que, en nuestra opinión, los equipamientos son muy importantes ya que dotan de muchos recursos al personal que imparte y organiza las distintas actividades, ya que sin ellos no tendríamos un sitio físico donde poder atraer a la gente a la realización de las distintas propuestas y/o proyectos. También es bueno tener una amplia gama en su tipologia ya que cuantos más tipos de equipamientos hayan más grande podrá ser la riqueza que vayan adquiriendo los habitantes de la ciudad o territorio determinado.

REALIZADO POR SILVIA SORIANO Y MAR LLOPIS.

martes, 26 de noviembre de 2019

LAS ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO

Después de haber dado los conceptos de sector público y sector privado, llego el turno de conocer las entidades sin ánimo de lucro.
Estas entidades son aquellas organizaciones que se caracterizan por no tener voluntad de lucro económico y vocación pública y las hay de varios tipos:

  • Las asociaciones.
  • Las fundaciones.
  • Colectivos sin forma jurídica.
Todas estas se financian con recursos propios y subvenciones recibidas de las instituciones públicas y cobro de servicios y actividades que desarrollan.
Ahora vamos a definir un poco cada tipo de entidad sin ánimo de lucro:

  • Asociaciones: agrupaciones de personas que deciden unirse de manera voluntaria, libre y solidaria para conseguir una finalidad común de interés general, sin ánimo de lucro.


  • Fundaciones: organizaciones sin finalidad de lucro que se crean para responder a unas finalidades de carácter cultural o social a partir de unas dotaciones de dinero o forma de bienes. Estas constituyen el patrimonio propio de la fundación otorgado por las personas o entidades fundadoras.


  • Colectivos sin forma jurídica: organizaciones sin ánimo de lucro que desarrollan actividad cultural. Estas no tienen forma jurídica pero actúan y conviven dentro de una situación de alegalidad. 

A continuación añadimos un vídeo explicativo de las obligaciones que debe tener una entidad sin ánimo de lucro y su directiva: Obligaciones Entidades sin Ánimo de Lucro.

En la siguiente imagen se pueden ver algunos ejemplos de entidades sin ánimo de lucro que hay ahora mismo en España:




En definitiva, todo este tipo de entidades son buenas para la sociedad ya que promueven el desarrollo de la actividad cultural, se autogestionan con sus propios recursos para poder seguir adelante y poder cumplir con los objetivos marcados de la propia entidad y no dejan de promover valores con sus actuaciones, tal como lo hacían, como explicamos en entradas anteriores, el sector público y el sector privado.

REALIZADO POR SILVIA SORIANO Y MAR LLOPIS.

miércoles, 20 de noviembre de 2019

EL SECTOR PRIVADO

En esta ocasión y después de haber conocido los agentes públicos, dimos paso al sector privado.
Hay que saber que está constituido por todas aquellas empresas que trabajan en dicho sector, tengan la forma jurídica que tengan.
En ella se pueden encontrar sociedades anónimas , sociedades limitadas, cooperativas, autónomos, comunidades de bienes, etc, y sus objetivos de rentabilidad económica son los que determinan su vida y actuación.
También hay que conocer que a parte de obtener lucro económico, al trabajar en el ámbito cultural siempre llevan en su mochila (figurativa) un proyecto basado en valores. En definitiva, las empresas culturales hacen política cultural porque optan por producir o desarrollar cierto tipo de productos culturales que representan una manera de ver el mundo.
Todas estas empresas se financian de la venta de sus productos y servicios y también de recibir subvenciones por parte de las administraciones.
También vimos que se suelen organizar en 3 departamentos:

  • Departamento de producción.
  • Departamento de administración.
  • departamento de marketing.
Podemos distinguir también diferentes tipos de empresas:
  • Empresas de animación y gestión cultural: consisten en la organización y gestión de espacios públicos o actos culturales, o también trabajando para entidades públicas organizando su actividad cultural.
  Ejemplo: agcpv
  • Empresas culturales sectoriales: empresas especializadas en una fase del proceso de creación (producción, distribución o exhibición). 
Ejemplo: teatro Flumen
  • Empresas no específicamente culturales pero que desarrollan actividad cultural: agentes culturales que por tal de atraer a visitantes a sus actividades económicas principales organizan actividades culturales. 
Ejemplo: Exposición “ELLES SOM TOTS” 10 años del VCF Femenino en el centro comercial Nuevo Centro
En nuestra opinión, las empresas del sector privado también son importantes ya que ayudan a difundir las actividades culturales a toda la sociedad y a potenciar la creación de empleo en las ciudades o lugares donde se encuentran ubicadas.

REALIZADO POR SILVIA SORIANO Y MAR LLOPIS.